上週六是第四次的好好說頓飯，昨晚回家，我急忙忙地找了這次的原始點：手寫兩張 A4 。
在與客戶的密集討論和論辯後，當時的那個晚上，決定先拋開 PPT 片段的邏輯架構，用張筆記本，寫下了這麼一段的策略概念。 也是社會實驗的最初想法。
沒想過，客戶的包容度可以這麼好，願意在紙上談兵，接受沒有 PPT 的論辯，還真的談出後面
半年的好好說頓飯
也談出好好做實驗，我們不賣東西
也談出許多感動的眼淚
好好說頓飯，就要變成滾動式的社會實驗了
我的心得是，企業社會責任的第一件事情，是要養活員工，然後，品牌的CSR，還是必須要從企業核心出發，照顧到你的主要買家或潛在買家，這樣自己做起來，才不會覺得是完全另一件事情。也才有繼續做下去的熱情。
拿好好說頓飯舉例，桂冠不僅照顧三明治媽媽的食材，也照顧三明治媽媽的情緒，一步一步，都讓桂冠更認識這群媽媽，也讓這群很棒的爸媽，更認識桂冠。
這或許就是高大上的那一句話，未來的行銷， brand as a service, not advertising.
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